Business Overview
New Business Development
企業の成長と承継に、実行できる経営支援を。
新規事業のアイデアや構想を、実際に収益化を目指せる事業計画へ落とし込みます。市場調査、競合分析、ターゲット設計、収益モデル、販売戦略、実行体制の構築まで、立ち上げに必要な工程を総合的に支援します。既存事業の強みを活かした新サービスの開発や、次の収益の柱づくりにも対応します。
M&A Advisory
会社の価値を守り、次の成長へつなぐ。
M&Aを検討する企業に対し、譲渡・買収の目的整理、候補先の検討、条件整理、交渉支援、実行後の統合・運営支援まで幅広く対応します。後継者不在による事業承継型M&A、成長戦略としての買収、新規事業参入を目的としたM&Aなど、企業の状況に合わせた最適な選択肢を整理します。
Business Succession
受け継ぐ想いを、次世代の経営へ。
後継者問題や世代交代に悩む企業に対し、事業承継の方針整理、承継計画の作成、後継者育成、組織体制の見直し、承継後の経営戦略まで支援します。親族内承継、社内承継、第三者承継、M&Aを活用した承継など、会社の状況に応じた方法を検討し、事業の継続と発展をサポートします。
Business Improvement
課題を見える化し、改善への道筋をつくる。
売上の伸び悩み、利益率の低下、資金繰り、営業体制、組織運営など、企業が抱える経営課題を整理し、改善に向けた実行計画を策定します。財務状況や事業構造を分析し、優先的に取り組むべき課題を明確化。短期的な改善と中長期的な成長の両面から、経営基盤の強化を支援します。
Management Strategy
会社の未来を描き、実行できる戦略へ。
企業の中長期的な成長に向けて、事業の方向性、重点施策、収益計画、組織体制、販売戦略などを整理し、実行可能な経営戦略を設計します。市場環境や競合状況を踏まえながら、自社の強みを活かした成長シナリオを構築。経営者が意思決定しやすい状態をつくります。
Financial Planning
数字に基づいた、実現性のある計画づくり。
新規事業、M&A、事業承継、経営改善に必要な財務計画・事業計画の策定を支援します。売上計画、利益計画、資金計画、投資回収計画などを整理し、金融機関や外部関係者への説明にも活用しやすい資料づくりをサポートします。感覚だけに頼らない、数字に基づく経営判断を支えます。
Business Advisory
経営判断のそばに、相談できる外部パートナーを。
日々の経営判断や事業運営において、経営者が継続的に相談できる顧問型サポートを提供します。新規事業、M&A、事業承継、経営改善、資金計画、人材・組織、販路拡大など、幅広いテーマに対応。定期的な打ち合わせを通じて課題を整理し、必要な打ち手を一緒に検討します。